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台达亲自分享伶俐工场转型履历,6 个关键步骤杀青产能 70% 提拔

约稿员 民生 2019-12-17 173 0

嘉兴19楼

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-------------------------制作现场的数据多元,透过 OT 与 IT 体系的整合,让两大体系中的资讯能够无缝活动, 妥善处理善加利用,可创造出惊人效益。(图片泉源:台达电子)

近年来制作业不管表里都遭遇过去几年未有的逆境,外部因为环球消耗性市场疾速变化,以往大量生产的高同质性产物,逐步为个性化设想商品庖代,少许多样生产需求显现;内部方面则因少子化社会降临,尤其是台湾制作业者深度倚赖的中国大陆市场,过去一胎化政策所致使的人口削减,现在已反映在劳动市场,再加上列国纷纭优化劳工轨制,使环球制作业者面对庞大逆境。

不过,台达中国区智能制作暨技术发展副总经理王治平在现实阅历台达产线智能化的转型历程后指出,危急就是起色,制作业者可趁此一变局启动伶俐转型,拉开本身企业与敌手的间隔,为以后的市场竞局积蓄能量。

新旧两条产线一比,新产线产能提拔 70%

台达身为环球自动化装备大厂,主动在伶俐转型上出力,台达从 2015 年就睁开智动化规划。王治平示意,为使产物上市后能真正满足产线需求,台达的自动化产物在上市前,都邑先在本身厂内上线运用,以充足的时候考证其效能与稳固后,才会上市供应客户运用。在伶俐制作范畴也是云云,2015 年最先,台达选定中国大陆华东与华南两处生产基地,导入伶俐制作体系,现在效果已然显现,产能已然提拔 70%、直接人力人均产值提拔 3~5 倍,统一产能的生产面积则削减 35%。

王治平指出,上述效益证明了伶俐制作体系可提拔效能、降低成本,对企业来说是正向政策,对制作现场的员工而言,亦是自我提拔的契机,进而发生抗拒心态。因而台达此次的伶俐制作体系导入,除了提拔产能外,也是让产线职员现实见证伶俐化体系的导入历程与事情变化,并从厂内并陈的新旧产线差别,相识伶俐化是将来大势所趋,借此进修调解事情方向。

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